Je hebt een opdracht aangenomen, een prijs afgesproken en je gaat aan de slag. Maar halverwege blijkt dat er meer werk bij komt kijken dan je had gedacht. De klant wil toch iets anders, de situatie ter plekke valt anders uit, of er zijn extra taken die er gewoon bij horen. Het kan iedereen overkomen, of je nu aannemer, installateur of consultant bent.
De vraag is: wat doe je er mee? Sommige mensen zeggen niets. Ze werken de extra uren gewoon weg, uit angst om de klantrelatie op het spel te zetten, of omdat ze denken dat het wel meevalt. Maar die keuze heeft letterlijk een prijs.
De meeste mensen die meerwerk niet factureren, doen dat niet omdat ze het niet mogen. Ze doen het omdat het voor hen ongemakkelijk voelt. Je wilt de klant niet voor 'het hoofd stoten'. Je denkt wellicht: het is maar een uurtje. Of je hebt het simpelweg te laat opgemerkt, pas als de klus afgerond is.
Maar stel dat dit zo'n tien keer per jaar gebeurt. En stel dat het elke keer een half dagdeel extra werk is. Dan praat je als snel over tientallen uren die je wel maakt, maar niet vergoed krijgt! Voor een ZZP'er met een uurtarief van €75 is dat al snel meer dan €2.000 per jaar dat verdwijnt, en dat is zonde.
Meerwerk ontstaat wanneer je meer doet dan wat oorspronkelijk is afgesproken. Dat klinkt misschien simpel, maar in de praktijk zit hier veel grijs gebied. Klanten die "even snel" vragen om iets extra's, situaties die veranderen of de oorspronkelijke opdracht die vaag en onduidelijk omschreven is.
Vuistregel: als je iets doet wat niet in de originele afspraak stond, ben je bezig met meerwerk. Of het factureerbaar is, hangt af van of je de klant er tijdig over hebt geïnformeerd. Heb je dat niet gedaan, dan mag je in Nederland bij een richtprijs maximaal 10% extra in rekening brengen zonder een waarschuwing vooraf.
Het gesprek hoeft helemaal niet zwaar te zijn, zolang je het vroeg genoeg voert. Hier zijn een paar praktische tips:
Benoem het zodra je het ziet, niet achteraf. Zeg het op het moment dat je merkt dat iets extra werk gaat kosten. Dan is het een informatief moment, geen discussie achteraf.
Wees concreet. Niet 'dit gaat meer kosten', maar 'dit kost ongeveer 3 uur extra, à €75 per uur, dus reken op ca. €225 meerwerk.' Vaagheid wekt weerstand op, duidelijkheid niet.
Vraag om akkoord, ook al is het mondeling. Een bevestiging via WhatsApp, e-mail of telefoontje is al genoeg om misverstanden te voorkomen.
Veel mensen merken meerwerk pas op als ze de factuur gaan opstellen. Ze kijken terug op een project en denken: 'Hé, dit heeft eigenlijk echt veel langer geduurd dan verwacht'. Maar op dat moment is het helaas te laat om deze situatie goed te kunnen bespreken met de klant.
Dit is precies waarom het bijhouden van je uren zo belangrijk is, niet als administratieve verplichting, maar als real-time inzicht. Als je per taak of per dag bijhoudt hoeveel tijd je ergens aan kwijt bent, zie je al vroeg wanneer een project meer vraagt dan afgesproken. En dan kan je vroegtijdig ingrijpen.
In Time On zie je per project hoeveel uren er al zijn geschreven ten opzichte van het afgesproken budget. Je hoeft daar niet zelf voor te rekenen, het staat er gewoon als de uren ingevuld zijn. Zo kan er in één oogopslag zien of je nog op koers ligt, of dat het tijd is om even bij te praten met je klant. Wil je meerwerk apart bijhouden, dan boek je simpelweg op een aparte activiteit binnen hetzelfde project.
De termen meewerk en overwerken klinken vergelijkbaar, maar ze zijn heel anders. Meerwerk gaat over de opdracht: je doet meer dan afgesproken, en dat is in principe voor rekening van de klant. Overwerk gaat over de medewerker: iemand werkt buiten zijn reguliere uren en heeft daar mogelijk recht op toeslag.
In praktijk kunnen ze echter wel samenvallen: een monteur die door een onverwachte complicatie langer doorwerkt maakt zowel meerwerk (extra werkzaamheden voor de klant) als overwerk (extra uren buiten zijn rooster). Maar de vergoeding loopt via twee verschillende wegen: meerwerk facureer je aan de klant, overwerk regel je intern via de arbeidsovereenkomst of cao.
In Time On kun je uren boeken op verschillende activiteiten binnen een project, waardoor je meerwerk en regulieren uren gescheiden bijhoudt. Zo voorkom je verwarring bij de facturatie en houd je ook intern overzicht over wie hoeveel extra heeft gewerkt.
Veel ondernemers hebben het idee dat meerwerk iets is wat ze moeten verdedigen. Maar eigenlijk is het gewoon een zakelijk feit: werk kost nou eenmaal tijd, en als er meer werk is, kost het dus ook meer tijd.
Het komt vaak genoeg voor dat er meerwerk plaats vindt, en dat is voor de klant begrijpelijk. Wat klanten echter wél vervelend kunnen vinden, is verrast worden. Een hoge factuur waar ze niets van wisten, dat kan zorgen voor een spanning. Een kort berichtje halverwege een project om even te laten weten dat het iets meer tijd kost dan verwacht, wordt voor beide partijen als fijn en professioneel ervaren.
En ook hier helpt het om je uren dagelijks bij te houden. In Time On zie je per project een real-time overzicht van geschreven uren versus het afgesproken budget. Zodra je merkt dat je richting de grens gaat, dan heb je precies de informatie in handen om het gesprek met je klant te voeren, onderbouwd met actuele informatie.
Meerwerk hoort bij het werk. Het probleem is niet dat het voorkomt, maar dat het te laat gezien wordt, te laat besproken wordt of het helemaal laten zitten. Door je uren goed bij te houden weet je vroeg genoeg wanneer project meer vraagt dan gepland, en heb je de onderbouwing klaar om er een gesprek over te voeren.
Time On helpt je daarbij. Je houdt je uren per klant, per project, per taak en zelfs per medewerker bij, je kan direct zien hoe het budget ervoor staat en kunt meerwerk apart registreren zodat je factuur achteraf geen verrassingen oplevert.